Case Study

Strategiczna architektura AI wspierająca sprzedaż w kancelarii prawnej

Softwise.AI nawiązało współpracę z kancelarią prawną (objętą NDA) przy projektowaniu strategicznej architektury AI stworzonej z myślą o wsparciu sprzedaży usług prawnych. Efektem jest etapowa mapa drogowa wdrożenia, poparta researchem technologicznym i danymi o adopcji podobnych rozwiązań, oraz kompletny projekt rozwiązania ze szczegółowymi specyfikacjami i ścieżkami integracji. Kancelaria otrzymała wiarygodny, gotowy do podjęcia decyzji plan wdrożenia AI w obszarze rozwoju biznesu i pozyskiwania klientów - zanim zobowiązała się do budowy.

KLIENT

Klient poufny (objęty NDA)

ROK

2025

SEKTORY

Usługi prawne - wsparcie sprzedaży

REZULTATY

Strategiczna architektura AI, Etapowa mapa drogowa wdrożenia (z researchem technologicznym i danymi o adopcji), Kompletny projekt rozwiązania (specyfikacje i ścieżki integracji)

The problem

Kancelaria chciała wdrożyć AI strategicznie w całym obszarze wsparcia sprzedaży - w rozwoju biznesu, przygotowaniu prezentacji ofertowych, researchu klientów i generowaniu propozycji współpracy. Rozumiała jednak, że przejście od razu do budowy - bez jasnej architektury i zaplanowanej kolejności wdrażania - skończyłoby się rozproszonymi pilotażami i utratą impetu. Poprosiła Softwise.AI o zaprojektowanie najpierw architektury.


{Kluczowe wyzwania}

Dlaczego kancelaria nie mogła po prostu kupić narzędzi AI do wsparcia sprzedaży?


  • Brak spójnej architektury
    Wiele nakładających się na siebie narzędzi AI na rynku sprawia, że łatwo wybrać pojedyncze rozwiązanie - i trudno zbudować zintegrowaną strategię.


  • Poufność i ograniczenia dotyczące danych klientów
    Wsparcie sprzedaży dotyka wrażliwych informacji o klientach - bezpieczeństwo i ścieżki integracji trzeba było zaprojektować świadomie.


  • Niepewność adopcji
    Bez danych porównawczych kancelaria nie mogła przewidzieć, gdzie nowe narzędzia rzeczywiście się przyjmą, a gdzie utkną.


  • Presja kolejności
    O miejsce w pierwszej fali wdrożenia konkurowało wiele priorytetów - kolejność wdrażania miała takie samo znaczenie jak wybór narzędzi.


{Proces}

Jak w 4 etapach zaprojektowaliśmy architekturę AI i plan adopcji?

  1. Discovery stanu obecnego

Softwise.AI zmapowało obecny proces wsparcia sprzedaży w kancelarii, wskazało punkty, w których AI da największą dźwignię, i doprecyzowało strategiczne priorytety projektu.

  1. Research technologiczny i dane o adopcji

Zespół zebrał dane porównawcze o dojrzałości narzędzi AI, wzorcach integracji i wynikach adopcji w porównywalnych firmach usług profesjonalnych - dając kancelarii zewnętrzny punkt odniesienia dla własnej mapy drogowej.

  1. Projekt architektury i rozwiązania

Zaprojektowano strategiczną architekturę AI dopasowaną do modelu działania kancelarii, wraz z kompletnym projektem rozwiązania - szczegółowymi specyfikacjami i technicznymi ścieżkami integracji.

  1. Etapowa mapa drogowa z kamieniami milowymi adopcji

Architekturę rozpisano na etapową mapę drogową wdrożenia - każda faza z określonym zakresem, punktem odniesienia i mierzalnymi kamieniami milowymi adopcji.

Solution

Strategiczna architektura AI

Architektura zaprojektowana specjalnie pod wsparcie sprzedaży usług prawnych - z uwzględnieniem wymogów poufności i ograniczeń integracyjnych kancelarii.

Etapowa mapa drogowa wdrożenia

Zaplanowana kolejność wdrażania, poparta researchem technologicznym i danymi o adopcji - pokazująca kancelarii nie tylko co budować, ale w jakiej kolejności i według jakich kryteriów sukcesu.

Kompletny projekt rozwiązania

Szczegółowe specyfikacje i ścieżki integracji - przekładające strategiczne zamierzenia na materiał, według którego zespół techniczny kancelarii może działać.


{Wyniki}

  • Strategiczna architektura AI dla wsparcia sprzedaży usług prawnych, gotowa do przejścia w fazę budowy.

  • Etapowa mapa wdrożenia z danymi o adopcji i mierzalnymi kamieniami milowymi.

  • Kompletny projekt rozwiązania ze specyfikacjami i ścieżkami integracji.

  • Wiarygodny, gotowy do podjęcia decyzji plan, który kancelaria mogła przedstawić wspólnikom i kierownictwu IT.


{Wpływ na biznes}

  • Ryzyko ograniczone przed budową. Kancelaria wiedziała, co budować, w jakiej kolejności i według jakich punktów odniesienia - zanim zaangażowała kapitał we wdrożenie.

  • Spójna kolejność wdrażania. Żadnych rozproszonych pilotaży - każda faza zasila następną.

  • Poufność wbudowana od początku. Ścieżki integracji uwzględniały wrażliwość danych klientów od pierwszego dnia.

  • Zewnętrzny punkt odniesienia. Dane porównawcze zamieniły wewnętrzne dyskusje w priorytetyzację opartą na dowodach.


{Kluczowe rekomendacje}

  1. Najpierw zaprojektuj architekturę, potem kupuj narzędzia.

  2. Sprawdzaj adopcję, nie tylko możliwości. Narzędzia, które błyszczą na demo, potrafią utknąć w praktyce.

  3. Ustalaj kolejność według dźwigni, nie entuzjazmu. Kolejność znaczy tyle samo co wybór.

  4. Traktuj poufność jako ograniczenie projektowe, a nie końcowy przegląd.

SUMMARY

Softwise.AI dostarczyło kancelarii prawnej strategiczną architekturę AI, etapową mapę drogową wdrożenia i kompletny projekt rozwiązania dla obszaru wsparcia sprzedaży - zamieniając mgliste «powinniśmy coś zrobić z AI» w wiarygodny, rozpisany na etapy plan, gotowy do zatwierdzenia przez zarząd i realizacji przez zespół techniczny.

Skontaktuj się z nami!

Przesyłając swoje dane, potwierdzam, że zapoznałem/am się i zrozumiałem/am Politykę Prywatności Softwise.AI.

Skontaktuj się z nami!

Przesyłając swoje dane, potwierdzam, że zapoznałem/am się i zrozumiałem/am Politykę Prywatności Softwise.AI.

Skontaktuj się z nami!

Przesyłając swoje dane, potwierdzam, że zapoznałem/am się i zrozumiałem/am Politykę Prywatności Softwise.AI.

Padewska 23/7

00-777 Warszawa

Tel.: +48 601 789 982

SOFTWISE.AI Sp. z o.o.

NIP: 9522254365

KRS: 0001097298

REGON: 528213750

Padewska 23/7

00-777 Warszawa

Tel.: +48 601 789 982

SOFTWISE.AI Sp. z o.o.

NIP: 9522254365

KRS: 0001097298

REGON: 528213750

Padewska 23/7

00-777 Warszawa

Tel.: +48 601 789 982

SOFTWISE.AI Sp. z o.o.

NIP: 9522254365

KRS: 0001097298

REGON: 528213750